96% des grandes entreprises en Espagne optent pour le travail hybride

Le modèle de travail hybride, conjuguant présence physique au bureau et travail à distance, s'est imposé comme la norme prédominante au sein des grandes entreprises espagnoles, avec un taux d'adoption atteignant 96%, révèle une étude publiée lundi.

Cette étude a été réalisée par la Fondation Máshumano, en collaboration avec le Future for Work Institute, sur la base d'un échantillon de 56 grandes compagnies opérant en Espagne et employant plus de 250 salariés.

Selon ce rapport, qui analyse l'évolution de l'organisation du travail six ans après la pandémie de Covid-19, seules 4% des entreprises interrogées maintiennent encore un schéma de travail exclusivement à distance, confirmant ainsi la consolidation de la formule hybride.

Le document précise que pour 66% des entreprises sondées, le travail à distance concerne désormais plus de la moitié de leurs effectifs. Par ailleurs, la formule la plus plébiscitée, adoptée par 50% des organisations, consiste en deux jours de télétravail par semaine.

Pour les auteurs de l'étude, ces données démontrent qu'après une période d'ajustement, le travail hybride est devenu le "modèle organisationnel dominant". Les entreprises cherchent désormais à équilibrer la productivité avec une flexibilité accrue, tout en renforçant la responsabilité et l'autonomie des collaborateurs.

L'étude note toutefois des disparités sectorielles, soulignant que l'adoption du télétravail est particulièrement marquée dans les secteurs de la banque, des assurances et de l'énergie.
S'agissant des avantages, les entreprises mettent en avant une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie privée, une augmentation de l'engagement des salariés ainsi qu'une optimisation de l'efficacité opérationnelle. La flexibilité est également perçue comme un levier stratégique pour l'attraction et la rétention des talents.
 
Néanmoins, le rapport identifie plusieurs défis de taille pour l'avenir, notamment la nécessité de consolider de nouveaux modes de leadership capables de maintenir la cohésion d'équipe et la culture d'entreprise dans un environnement décentralisé.
Les défis incluent également la transformation technologique continue, la cybersécurité et l'évolution du cadre réglementaire, particulièrement en ce qui concerne le droit à la déconnexion numérique et la prévention des risques professionnels.