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Ahmed Réda Chami, ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, était jeudi dernier, l’invité du secteur des ingénieurs uspéistes. Une rencontre où il était bien évidemment question de présenter et de débattre du Pacte national pour l’émergence industrielle ou ce qu’on appelle communément le Plan Emergence.
En technicien averti, Ahmed Réda Chami plante le décor. « Dans un souci de continuité, on est parti du Plan Emergence réalisé par le département de M.Mezzouar, lequel a mis en place une vision pour garantir un véritable décollage industriel. Cependant, cette stratégie n’a pas dépassé le stade de la vision et n’était pas dotée de feuille de route avec des objectifs chiffrés et un échéancier bien établi ». En plus donc de traduire cette stratégie en plan d’action avec des rôles, des responsabilités et un budget évalué à 12,4 milliards de DH, le département de M.Chami a ajouté quelques axes qui n’ont pas été pris en considération lors de la première version du Plan Emergence.
Le principe de ce plan de décollage de l’industrie qui emploie 13% de la main-d’œuvre marocaine et contribue avec 16% au PIB, est de mettre en place les opportunités majeures qui n’ont pas été, jusque-là, mises en place visant à promouvoir l’industrie marocaine. Pour ce faire, le Plan Emergence se fixe trois principaux objectifs. Il s’agit d’abord de se focaliser sur les filières qui présentent des avantages comparatifs pour le Maroc. Le Plan a, en effet, défini six métiers mondiaux du Maroc (MMM), à savoir l’offshoring, l’automobile, l’aéronautique et le spatial, l’électronique de précision, l’agro-alimentaire et le textile et cuir. Dans ce cadre et en vue d’améliorer l’offre Maroc, le Plan a prévu l’aménagement de 4000 hectares en P2I, qui ne sont autres que des zones intégrées entièrement aménagées et dotées de la logistique nécessaire à l’installation de sociétés étrangères. C’est que Chami est intimement convaincu que c’est le secteur de l’industrie et non celui des services qui contribuera à la résorption du chômage, et les entreprises étrangères pourront y jouer un rôle majeur.
Cette offre logistique sera appuyée par une offre financière en vue d’atténuer les effets de la crise financière internationale. Trois banques ont, en effet, réservé une enveloppe financière de 3 milliards de DH pour le financement du secteur, laquelle sera appelée à augmenter dans le futur puisque d’autres banques sont appelées à suivre le même chemin. Précision oblige : les nouvelles technologies de l’information ne sont pas inscrites dans ce programme, pour la simple raison qu’un plan spécifique baptisé le Plan impact, va leur être dédié.
Le deuxième objectif est le renforcement du tissu et de la compétitivité des entreprises. Un objectif dont la réalisation dépendra nécessairement d’une meilleure adéquation de la formation aux besoins de l’industrie et l’amélioration du climat d’affaires. Deux domaines sur lesquels Ahmed Réda Chami insiste particulièrement. La formation est la pierre angulaire de cette stratégie à laquelle on a réservé d’ailleurs 34% du budget du Plan Emergence. Dans ce cadre, M.Chami a indiqué qu’on s’approche de l’objectif des 10.000 ingénieurs et cadres assimilés (la précision est de taille). Plus concrètement, le Maroc comptera en 2010 quelque 9200 ingénieurs et cadres assimilés.
Des programmes seront également mis en place pour assurer la mise à niveau des entreprises marocaines dont les programmes Imtiyaz ou Moussanada. Quant au climat des affaires, son amélioration passera nécessairement par la réforme de la justice. Un objectif auquel s’attelle actuellement le ministre de la Justice, Abdelouhed Radi.
Mais en attendant, il y a lieu de mettre en place des palliatifs dont un calendrier pour la réglementation des affaires et le recours à l’arbitrage et la médiation. Cela dit, ces projets n’auront d’intérêt sans un renforcement des moyens de promotion et d’exécution. Une tâche qui reviendra à l’Agence marocaine pour le développement des investissements qui sera créée prochainement. Un comité de pilotage a été mis en place et des Assises nationales de l’industrie seront organisées annuellement en vue d’évaluer étape par étape la mise en œuvre de cette stratégie.
Cette rencontre a été une occasion pour les cadres ittihadis de mettre en avant leurs préoccupations et de poser leurs interrogations, notamment sur les chances de réussite de cette stratégie et sur le degré d’implication des autres départements dont celui du ministère de l’Intérieur et surtout des élus locaux qui assument la responsabilité du développement local. En politicien averti, il a tenu à préciser que ce Pacte national qui est porté par plusieurs ministères (neuf départements l’ont signé) est le fruit d’un travail concerté et participatif avec des engagements déterminés des secteurs public et privé à travers la CGEM et le GPBM. Un engagement signé noir sur blanc lors de la cérémonie de signature de ce pacte qui a eu lieu à Fès sous la présidence effective du Souverain.
En technicien averti, Ahmed Réda Chami plante le décor. « Dans un souci de continuité, on est parti du Plan Emergence réalisé par le département de M.Mezzouar, lequel a mis en place une vision pour garantir un véritable décollage industriel. Cependant, cette stratégie n’a pas dépassé le stade de la vision et n’était pas dotée de feuille de route avec des objectifs chiffrés et un échéancier bien établi ». En plus donc de traduire cette stratégie en plan d’action avec des rôles, des responsabilités et un budget évalué à 12,4 milliards de DH, le département de M.Chami a ajouté quelques axes qui n’ont pas été pris en considération lors de la première version du Plan Emergence.
Le principe de ce plan de décollage de l’industrie qui emploie 13% de la main-d’œuvre marocaine et contribue avec 16% au PIB, est de mettre en place les opportunités majeures qui n’ont pas été, jusque-là, mises en place visant à promouvoir l’industrie marocaine. Pour ce faire, le Plan Emergence se fixe trois principaux objectifs. Il s’agit d’abord de se focaliser sur les filières qui présentent des avantages comparatifs pour le Maroc. Le Plan a, en effet, défini six métiers mondiaux du Maroc (MMM), à savoir l’offshoring, l’automobile, l’aéronautique et le spatial, l’électronique de précision, l’agro-alimentaire et le textile et cuir. Dans ce cadre et en vue d’améliorer l’offre Maroc, le Plan a prévu l’aménagement de 4000 hectares en P2I, qui ne sont autres que des zones intégrées entièrement aménagées et dotées de la logistique nécessaire à l’installation de sociétés étrangères. C’est que Chami est intimement convaincu que c’est le secteur de l’industrie et non celui des services qui contribuera à la résorption du chômage, et les entreprises étrangères pourront y jouer un rôle majeur.
Cette offre logistique sera appuyée par une offre financière en vue d’atténuer les effets de la crise financière internationale. Trois banques ont, en effet, réservé une enveloppe financière de 3 milliards de DH pour le financement du secteur, laquelle sera appelée à augmenter dans le futur puisque d’autres banques sont appelées à suivre le même chemin. Précision oblige : les nouvelles technologies de l’information ne sont pas inscrites dans ce programme, pour la simple raison qu’un plan spécifique baptisé le Plan impact, va leur être dédié.
Le deuxième objectif est le renforcement du tissu et de la compétitivité des entreprises. Un objectif dont la réalisation dépendra nécessairement d’une meilleure adéquation de la formation aux besoins de l’industrie et l’amélioration du climat d’affaires. Deux domaines sur lesquels Ahmed Réda Chami insiste particulièrement. La formation est la pierre angulaire de cette stratégie à laquelle on a réservé d’ailleurs 34% du budget du Plan Emergence. Dans ce cadre, M.Chami a indiqué qu’on s’approche de l’objectif des 10.000 ingénieurs et cadres assimilés (la précision est de taille). Plus concrètement, le Maroc comptera en 2010 quelque 9200 ingénieurs et cadres assimilés.
Des programmes seront également mis en place pour assurer la mise à niveau des entreprises marocaines dont les programmes Imtiyaz ou Moussanada. Quant au climat des affaires, son amélioration passera nécessairement par la réforme de la justice. Un objectif auquel s’attelle actuellement le ministre de la Justice, Abdelouhed Radi.
Mais en attendant, il y a lieu de mettre en place des palliatifs dont un calendrier pour la réglementation des affaires et le recours à l’arbitrage et la médiation. Cela dit, ces projets n’auront d’intérêt sans un renforcement des moyens de promotion et d’exécution. Une tâche qui reviendra à l’Agence marocaine pour le développement des investissements qui sera créée prochainement. Un comité de pilotage a été mis en place et des Assises nationales de l’industrie seront organisées annuellement en vue d’évaluer étape par étape la mise en œuvre de cette stratégie.
Cette rencontre a été une occasion pour les cadres ittihadis de mettre en avant leurs préoccupations et de poser leurs interrogations, notamment sur les chances de réussite de cette stratégie et sur le degré d’implication des autres départements dont celui du ministère de l’Intérieur et surtout des élus locaux qui assument la responsabilité du développement local. En politicien averti, il a tenu à préciser que ce Pacte national qui est porté par plusieurs ministères (neuf départements l’ont signé) est le fruit d’un travail concerté et participatif avec des engagements déterminés des secteurs public et privé à travers la CGEM et le GPBM. Un engagement signé noir sur blanc lors de la cérémonie de signature de ce pacte qui a eu lieu à Fès sous la présidence effective du Souverain.
