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Retour à l’équilibre financier pour Alliances au premier semestre


Le promoteur immobilier affiche un résultat net part du Groupe de 20 millions de dirhams (MDH)



Sur les six premiers mois de 2016, la société Alliances Développement Immobilier (ADI), renoue avec la rentabilité, affichant un résultat net part du Groupe (RNPG) de 20 millions de dirhams (MDH), contre une perte de 384 MDH au 30 juin 2015.
Pour le promoteur immobilier, coté à la Bourse de Casablanca, le premier semestre 2016 a été caractérisé par le retour à une activité normale au niveau des chantiers du Groupe tant au Maroc qu'en Afrique avec 25 projets sociaux, 10 projets haut standing et 2 projets en Afrique, relèvent les analystes de BMCE Capital Bourse, notant que le résultat net consolidé ressort positif et s’établit à 31,8 MDH, fixant la marge nette à 2,3%.
Sur la première moitié de 2016, marquée également par le renforcement du nombre d’administrateurs indépendants qui passe de 2 à 4 administrateurs par la cooptation de Mesdames Barbara Koreniouguine, directrice générale de Allianz Real Estate (France) et Dounia Taarji, directrice générale de Malya Conseil, ADI affiche un chiffre d'affaires (CA) consolidé en ascension  à 1,41 milliard de dirhams (MMDH), et en ligne avec les prévisions du Groupe.
Cette progression recouvre la hausse des revenus de l'activité habitat social et intermédiaire à près de 800 MDH, et l'augmentation du CA de l'activité haut standing à près de 600 MDH, explique la même source.
Par conséquent et suite à une bonne maîtrise des charges opératoires, le résultat d'exploitation se redresse pour s'établir à 190,1 MDH au 30 juin 2016, contre -170,2 MDH une année auparavant, pour une marge opérationnelle s'élevant à 13,5%, rapporte la MAP.
De son côté, le résultat financier atténue son déficit à -223,9 MDH (-237 au 30/06/2015), tandis que le résultat non courant totalise, pour sa part, un bénéfice de 108,4 MDH contre une perte de 5,1 MDH, grâce à un élargissement des produits non courants, ayant entièrement compensé la hausse des charges non courantes.
Au volet bilanciel, les analystes financiers soulignent une dépréciation de 1,4% du fonds de roulement (FR) d'Alliances à 8 MMDH, et une diminution de 3,6% du besoin en fonds de roulement (BFR) à 9,6 MMDH, notant que la trésorerie nette atténue, ainsi, ses pertes pour s'établir à -1,7 MMDH, contre -2,4 MMDH à fin juin 2015.
L'endettement recule, quant à lui, de 7,2% à 6,8 MMDH, fixant le gearing à 237%, contre 252,9% à fin 2015, ont-ils relevé.
Pour leur part, les comptes sociaux d’ADI font ressortir une dégradation de 30,1% du CA à 36,2 MDH, un EBIT de -16,4 MDH (contre -223,1 MDH à fin juin 2015), un résultat net déficitaire de -79,3 MDH (-60,4 MDH).
S’agissant du plan de restructuration de la société immobilière, ce dernier a permis la diminution de 43% de la dette bancaire entre décembre 2014 et juin 2016 à 2,3 MDH.  Pour ce qui est de la réduction des charges de structure, le Groupe ADI a entamé un plan rigoureux de réduction des frais de structure qui s'est traduit à fin juin 2016 par une baisse significative de plus de 50% par rapport à la même période de l'année précédente.
Au niveau international, le management de la société annonce que les projets du Groupe en Afrique avancent conformément aux plannings. Les travaux de construction et de réhabilitation des hôpitaux et de construction des logements ont démarré au Cameroun et la première tranche des logements du projet Akwaba en Côte d'Ivoire est en cours de construction avec une pré-commercialisation réalisée à ce jour à 60%.

Libé
Lundi 10 Octobre 2016

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